2020年10月28日下午，瑞瑪精密組織診斷管理咨詢項目彙報會在公司會議室圓滿舉行，爲期2個月的組織診斷咨詢項目順利落下帷幕。公司董事長陳曉敏先生、部分高管及主要管理人員出席聆聽了上海子繁企業管理咨詢專家顧問徐曉蓉團隊的項目診斷總結彙報。

       本次組織診斷管理咨詢項目于8月28日啓動，專家顧問團隊通過資料研讀、線下訪談、線上調研、數據分析和專家研讨等方式，聚焦公司組織結構、人才管理和戰略規劃現狀，深究組織變革、管理機制和能力建設的必要性，探求企業良性發展之路。

子繁企業管理咨詢顧問徐曉蓉

子繁企業管理咨詢顧問徐勁松

       子繁顧問專家從公司發展曆程、業務環境、人才隊伍建設、企業文化和組織氛圍、管理機制、領導力和組織能力建設等方面，對公司發展現狀、變革遇到的挑戰及未來發展的方向做了深度分析，肯定了過去取得的輝煌成就是得益于穩健的經營理念、嚴格的内部管控以及優秀的經營品質。同時，通過研讀同行業優秀上市公司的發展曆程，提出符合公司未來發展的精密制造之路；建議公司通過垂直整合、構建協同、提升客戶黏度以達到強基固本、夯實組織能力的目的。未來的成長仍然是最重要的戰略主題，有待高效落實階段性的發展目标，來實現瑞瑪2025年的戰略藍圖。

瑞瑪精密董事長陳曉敏

       董事長陳曉敏先生發言指出，公司的發展離不開所有瑞瑪人的努力。本次彙報會内容非常深刻，診斷出了公司在快速發展中存在的問題，具有很強的現實指導意義。未來，随着發展規模的不斷擴大，瑞瑪要實現新一輪的騰飛和穩健發展，必須要有更明确清晰的戰略規劃和更加專業賦能的組織結構及人才隊伍。新形勢下，瑞瑪将面臨新的機遇和挑戰，要想在激烈的市場競争中突圍而出，實現2025年的戰略目标，必須突破危機，厘清從戰略制定到戰略共識再到戰略實施的路徑，構建系統性的營銷體系，優化組織結構和職能配置，夯實組織管理機制，同時打造核心企業文化和價值觀，把握企業發展脈搏。

部分管理骨幹進行提問

       公司部分管理骨幹就彙報會内容與子繁顧問專家團隊進行交流，進一步深入探讨針對企業組織能力提升、戰略管理優化、組織結構體系規範化操作、人才發展、企業文化等軟實力的改進及優化的思路與方向。

       相信在全體瑞瑪人的共同努力下，公司必定會實現業務、組織、人才多重管理等方面的突破，共創2025年的戰略藍圖！